Definí dónde aplicar IA y en qué orden.

Relevamos cómo se realiza el proceso, qué información utiliza y dónde aparecen demoras, correcciones o tareas innecesarias. Contrastamos la visión de quienes deciden con la experiencia de quienes ejecutan el trabajo.

El objetivo es construir una referencia compartida: problema, causas probables, volumen, responsables y resultado esperado. Esa base permite evitar que la elección de una herramienta reemplace la definición del problema.

Evaluamos si conviene simplificar, automatizar mediante reglas o incorporar IA. Revisamos la disponibilidad de datos, las integraciones, la posibilidad de medir el resultado y los controles que requeriría cada alternativa.

La priorización considera el beneficio esperado junto con el esfuerzo, la incertidumbre y el impacto de una falla. Los supuestos quedan explícitos para que puedan revisarse cuando aparezca nueva información.

Organizamos las oportunidades en una secuencia de trabajo con dependencias, responsables e indicadores. Para la iniciativa priorizada, delimitamos alcance, entregables y criterios que permitan decidir si avanzar.

Cuando hay incertidumbre relevante, proponemos una validación acotada antes de ampliar la inversión. El resultado de esa prueba debe servir para confirmar, ajustar o descartar la solución.

Según el alcance acordado, recibís el relevamiento del proceso, la priorización de oportunidades y una hoja de ruta con objetivos medibles. Las recomendaciones explican qué evidencia las respalda y qué falta comprobar.

Acordamos de antemano la participación de tu equipo y los entregables. Una consultoría puede preparar una implementación posterior, pero no implica contratarla: la decisión queda en tus manos.